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2026-08-05
Perfil del cliente:Un OEM brasileño de automatización industrial que fabrica controladores PLC, reguladores de temperatura y módulos de control de procesos para los sectores de fabricación, procesamiento de alimentos y minería de América del Sur.
La línea de productos del cliente requería dos tipos de potencialómetros: multi-turn wire-wound trimmers for analog input calibration in PLC modules (BONENS 3540 target application) and single-turn cermet trimmers for front-panel setpoint adjustment in temperature controllers (BONENS 3386 target application). Previous sourcing from European and US distributors resulted in extended lead times of 10-14 weeks due to transatlantic shipping and Brazilian customs clearance — severely impacting production planning in Brazil's volatile economic environment where currency fluctuations made long-lead procurement financially risky.
Sichuan Qixing proporcionó elBONENS 3540 Potenciómetro de cuerda de alambre de múltiples girospara circuitos analógicos de calibración de PLC yBONENS 3386 cortadora de cermetas de un solo giropara el ajuste del punto de referencia del regulador de temperatura. Direct manufacturer sourcing with consolidated sea freight shipments to Santos port reduced the supply chain from four tiers (manufacturer → US distributor → Brazilian importer → OEM) to two tiers (manufacturer → OEM)Se proporcionó documentación técnica en portugués para apoyar al equipo de ingeniería del cliente.
| El método métrico | Antes (distribuidores de EE.UU. y de la UE) | Después (BONENS Direct) |
|---|---|---|
| Tiempo promedio de entrega | 12 semanas | 4.5 semanas |
| Los niveles de la cadena de suministro | 4 | 2 |
| Costo del aterrizaje | Línea de base | -27% |
| Reserva de inventario (reserva de seguridad) | 14 semanas | 6 semanas |
El abastecimiento directo de BONENS redujo los tiempos de entrega en un 62%, lo que permitió una reducción del 57% en el costoso inventario de existencias de seguridad.El ahorro de costes del 27% obtenido, combinado con precios unitarios más bajos y reducción de los márgenes de la cadena de suministro, mejoró el margen bruto del producto del cliente en un 3.2 puntos porcentuales en todas las líneas de productos afectadas.
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